奥维睿沃、TrendForce、群智咨询、洛图科技等多家权威机构数据显示，2025年全球电视出货量预计同比下滑，全年的出货总量将会被带到更低的3300万台水平。
明年，也就是2026年中国市场仍将进一步下探。虽然有冬奥会、世界杯等大型赛事加持下，有望短期拉动出货量，但大部分机构预测这并无法阻止全球彩电市场整体的小幅下滑。
在这种严峻的消费市场背景下，明年无疑将成为决定众多品牌生死的“生死年”。
一、全球市场“中韩两极”格局生变，中国品牌强势赶超
当前的全球电视市场，正处在一种“收缩与进攻”并存的状态。市场大盘在萎缩，但竞争却愈发白热化。一个鲜明的格局是：“中韩两极”支撑着全球大盘。但是，在这两极之内，态势已截然不同。
图源：群智咨询
以三星、LG为代表的韩系品牌正努力“防守”。从2023年起，其份额就一直延续往下跌的态势。数据显示，韩系头部品牌份额已从2023年的26.7%降至明年的25.2%。
与之形成鲜明对比的是，以海信、小米、TCL、创维为核心的中国品牌开启了声势浩大的 “蚕食计划” ，并效果显著。
图源：群智咨询
数据显示，中国头部品牌总份额将从2023年的35.2%有望提升至明年（2026）的37.8%。这不仅仅是数字的超越，更显示出中国彩电军团强劲的持续增长能力，这表示中国彩电方案在全球彩电市场规模较量中已处于领先之势。
二、破局者华为：以“算力”重构赛道，做最大的“变量者”
当大多数品牌仍在显示技术、分区背光上内卷时，华为这个号称彩电圈的最大“变量者” ，进行了一次堪称颠覆性的创新：将手机旗舰芯片引入电视领域，从而开启了巨幕时代的算力大战。
图源：爱范儿
华为智慧屏MateTV搭载麒麟900系列或同级高性能芯片，这带来的不仅是参数上的提升，更是体验上的革命。CPU、GPU、NPU性能的大幅提升，直接转化为应用秒开、大型手游本地流畅运行、AI超分4K等以往电视想都不敢想的流畅体验。
同时通过鸿蒙系统与“超级桌面”功能，手机应用可直接在华为智慧屏侧操控，实现跨设备无缝流转。再配合灵犀指向遥控、悬浮触控及手写笔，华为正在重构大屏的交互逻辑，使电视从“观看设备”进化为“巨幕旗舰手机”般的智慧中枢。
华为通过芯片性能升维、交互逻辑重构、生态无缝融合三大创新，将电视从“显示终端”进化为“算力终端”。这迫使整个行业的竞争焦点，从单一的画质比拼转向综合体验与场景拓展。
这一变革不仅颠覆了传统彩电的硬件堆砌模式，更开启了一条以算力为核心的“巨幕时代”新赛道。在“生死年”中，华为的这个“变量”，很可能成为打破僵局、重新定义游戏规则的关键。
三、稳操胜券者小米：生态协同，高端化战略成效卓著
与华为的“破局”路径不同，小米走的是一条依托全球第一智能生态，实现高端化品牌跃迁的稳健之路。面对市场下行，小米电视的高端化战略已形成系统性成果，结合产品创新、渠道优化与生态协同，实现了品牌价值与市场份额的双重突破。
图源：电磁PAOO
在最核心的产品技术升级方面，高端电视已经成为生态中枢。
小米在Mini LED电视领域的普及与技术突破有目共睹。其推出的S Mini LED系列以“高端配置+亲民价格”重构市场格局，画质对标万元级竞品，售价却极具竞争力。
更重要的是，搭载澎湃OS系统后，电视真正成为“人车家全生态”的显示中枢：可联动门锁摄像头、同步手表运动数据，甚至与小米汽车SU7交互控制家居设备。
与此同时，以小米之家为核心的线下渠道与汽车业务协同，加速构建终端设备体验护城河。
数据显示，截至2025年，中国大陆小米之家超1.5万家，已转型为“人车家全生态”展示中心。用户可一站式体验电视与汽车、智能家居的联动场景，这极大地带动了高端产品的转化率。
特别是小米汽车SU7与YU7的发售，其“移动智能空间”的定位，与家庭场景形成完美互补，汽车的热度成功反哺电视销售，2024年双十一期间，具备汽车互联功能的Mini LED电视销量增长超30%。
小米电视的高端化并非孤立战略，而是以澎湃OS为神经中枢、小米之家为体验基石、汽车业务为场景延伸的协同作战。它成功地实现了从“性价比”到“技术溢价”的品牌跃迁，在“生死年”中，其深厚的生态壁垒使其稳操胜券。
四、攻坚者海信与TCL：以尖端显示技术冲击高端市场
在华为、小米各辟蹊径的同时，海信与TCL这两位中国彩电的巨头，则继续在显示技术的巅峰领域深耕，向高端市场发起强力冲击。
作为2025年双十一全渠道销量/销额双冠王的海信，正在力拓RGB-Mini LED，加速实现技术普惠。
最近几年，海信在高端市场的攻势堪称凌厉。其核心策略，便是在一年内发动“三连击”，通过三款定位迥异的旗舰产品，完成对RGB-Mini LED这一尖端技术从“技术塔尖”到“市场普及”的全方位布局。
10万级超旗舰UX作为技术宣言，以116英寸的巨幕和行业顶格的配置，树立起一座技术的灯塔，向市场和竞争对手宣告了海信在显示技术上的绝对领先地位，拔高品牌形象，定义何为“顶级”，为后续产品的高端定位铺平道路。
而被业界誉为“2025年最值得买的RGB-Mini LED电视”、影像标杆“最值得买”的U7S Pro，将UX上已验证的顶级技术进行“精装修”和下放，瞄准对画质有极致追求的高端影音爱好者。 七平衡了巅峰性能与相对“亲民”的售价，是海信在高端市场实现份额突破的绝对主力。
而影游双修的E8S Pro，成为将战火从客厅影院烧向游戏场景的关键一步。它针对低延迟、高刷新率、画面流畅度进行了专项优化，旨在俘获庞大的核心游戏玩家群体。这一举措，不仅扩大了海信高端技术的受众基础，更是在场景化竞争中抢占了“电竞显示”这一未来高地。
海信的“三更”策略，绝非简单的机海战术，而是一套目标清晰、分工明确的组合拳。 从树立技术标杆（UX），到打造影像核心利器（U7S Pro），再到开拓细分增量市场（E8S Pro），海信正系统地、有节奏地推动RGB-Mini LED从高高在上的“技术引领”走向更具规模的“大众普惠”。
目前该系列已销售至全球20多个国家和地区，这充分证明了海信高端技术方案已获得全球市场的初步认可，为其在“生死年”中提供了坚实的增长引擎。
面对即将到来的行业“生死年”，另一家国产巨头TCL以极具攻击性的“双高端”产品矩阵强势破局。
一方面，以主打性能巅峰的Q10M Ultra和质价比之作Q9M，在RGB-Mini LED领域构筑坚固防线；另一方面，更以定位超旗舰的SQD-Mini LED机型X11L，向技术制高点发起总攻。这种多层次、全覆盖的打法，不仅巩固了其技术领导地位，更是在下行市场中确保份额与利润双重优势的必然选择。
结语：生死之年，亦是希望之年
2026年，全球电视市场的“生死年”考验的不仅是品牌的资金耐力，更是其战略眼光、技术创新与生态构建的综合能力。
韩系品牌防守态势明显，而中国品牌已呈全面赶超之势。华为作为最大的“变量者”，正以算力开辟新战场；小米凭借无与伦比的生态协同，稳坐钓鱼台；海信、TCL则用最顶级的显示技术，向高端市场持续攻坚。
市场下行并不可怕，它只是加速了优胜劣汰的自然法则。对于准备充分、技术过硬、战略清晰的品牌而言，“生死年”恰恰是扩大优势、清理市场的“机遇年”。我们有理由相信，在中国品牌的集体发力下，全球电视产业的格局，将在明年被深刻地改写。
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